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国务院国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会

来源:陕西有色新萄新京十大正规网站有限公司 | 作者:管理员 | 时间:2021-09-13 16:42 | 人气:

   9月8日,国务院国资委在北京国投集团召开了对标世界一流管理提升现场推进会。会议以视频方式召开,陕西有色金属集团和各权属企业设立了分会。绿研戮┦笳嫱痉止芰斓技爸胁阋陨细刹坎位。
 
   会议主要任务是按照国企改革三年行动方案的部署、对标世界一流管理提升行动的工作安排,聚焦管理标杆创建,不断提升效率效益这一主题,总结交流优秀管理标杆的好做法、好经验,对深入开展对标管理提升行动进行再部署再推进。国家开发投资集团有限公司、中国核工业集团有限公司等7家企业做了交流发言。
   国务院国资委党委委员、副主任翁杰明做了重要讲话,指出标杆企业、标杆项目、标杆模式,从点、线、面全方位展示了基层企业的管理实践,专业领域的管理方法、集团整体的管理模式,具有较强的学习借鉴意义和复制推广价值。翁杰明提出了“三点意见”:
首先,学习标杆企业要做到四个“坚持抓好”。一是坚持抓好基础管理;二是坚持抓好管理创新;三是坚持抓好体系建设;四是坚持抓好文化培育。
   其次,学习标杆项目要切实抓好“四个注重”。一是注重先进管理方法,充分借鉴国内外先进的管理理念、管理工具、管理手段,通过方法的应用最大程度畅通组织体系,调动各方资源形成管理合力,提升项目价值,保障重大项目的建设及运营。二是注重优化管理流程,要结合项目实际,对系统进行全面诊断,最大程度消除低效冗余管理环节,深入推进流程再造,确保项目高效完成;三是注重深化组织变革,要根据发展战略和任务目标需要,敢于打破传统管理上的体制、机制壁垒,通过构建跨领域、跨部门、跨层级体系,推动组织架构和管控模式变革,不断提升项目管控效率,增强管控效能。四是注重推进机制创新,针对项目制约运营中的堵点、痛点、难点,要不断完善、创新工作机制,统筹调动各种资源要素,推进管理效益提升。
   第三,学习标杆模式要切实做到“三个狠下功夫”。一是要在系统集成狠下功夫。要加强工作统筹、顶层设计、总体规划,推动各管理领域、各业务板块和各层级企业的联动、耦合,实现制度有机统一,条件密切配合、流程衔接有续,为形成科学有效的管理模式提供有利支持撑。二是要在融合创新上狠下功夫。要充分学习借鉴国内外前沿管理理论和领先管理经验,结合自身实践进行消化、吸收再创新,通过对管理方法、管理工具、管理实践的有机融合,探索形成方法科学、具有推广价值的管理模式。三是要在组织变革狠下功夫。根据发展战略和任务需要,敢于打破传统管理上的体制机制壁垒,通过构建跨部门、跨层级、跨领域协作体系,推动组织架构和管控模式提升,不断提高管控效益,提升管控效能。
   2021年新萄新京十大正规网站根据陕西有色金属集团国企改革三年行动方案、对标世界一流管理提升相关要求开展工作,取得了一定成效。下一步按照国务院国资委相关指示精神,以更加开放的心态、积极主动的向不同行业、不同领域的标杆企业、标杆项目、标杆模式学习,力争完成年度目标任务,年末给陕西有色金属集团一个满意的答卷。
 
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